房企怎么玩才能做好营销这件事

2019-12-02 16:11来源:澳门尼斯人手机网站-38138.com >>点击进入作者:

房地产库存已经惊动了大领导,刚刚结束的中央经济工作会议,已经明确提出要开始刺激市场。不然一线城市这么高企的房价,而三四线城市这么高企的库存,冰火两重天,再加上这么脆弱的实体经济,实在是危机四伏,老板们辗转反侧,领导们寝食难安。

为什么会有库存?

答案容易找到——首先是经济增长乏力,市场需求萎缩,这是整体大环境的问题。另一方面是企业个体性问题,当年拿地的盲目乐观,做项目定位产品策划时的草率粗放,定价的不精准,从而造成产品与市场需求出现脱节和偏差。第三个是销售不努力,老板徒伤悲。

然而,以上仅仅是基于过去和现在的分析判断。但不难看出,相比于其他行业——如家电制造业,房地产还是比较粗放的行业。很多制造型的企业,比如联想,对物流链供应链库存情况,有着非常精细数据化管理,“零库存”既是精细化管理的重要思想,也是生产管理水平的最高境界。

低迷的经济,高企的库存已经是客观的事实,无法逃避,唯有去面对。各自锻炼内功只为抢到更多的市场蛋糕。但对于未来,开发商又该如何制定竞争策略?

一、看清楚房地产行业转型的大趋势

目前看来,房地产转型有三大特征:

1、由金融资本逐渐取代产业资本,成为推动行业前行的重要力量。

从 万达转型轻资产为明显标志,房地产行业进入由金融资本取代产业资本主导的时代。“房地产+金融资本”正成为重新构筑企业竞争力体系的重要模式。平安保险宣 布进军房地产,打造“平安好房”的“互联网+房地产+金融”的平台模式;泰康人寿进军养老地产,计划在未来5-8年,投资1000亿,打造10-15个养 老社区,服务超过5万高端客户。前海人寿化身万科的“门口的野蛮人”,在二级市场强势扫货,一举成为万科第一大股东。资本的胃口和欲望,已经昭然若揭,而 房地产行业目前正面临转型,正是这些大鳄们渔猎的对象。

2、不仅是城市的分化,区域的分化,更是产品的分化。

高 库存时代,我们明显看到了一线城市的持续火爆,二线城市的冷热不均,三四线城市的普遍低迷。仅深圳房价,2015比2014足足上涨了40%有余,不能不 令人吃惊。但在城市分化的大背景下,我们看到了更多的分化——同一个城市,区域在分化,不同的区域也是冷热不均。开发商在分化:品牌开发商和本土中小开发 商,日子也有很大的差异。大公司敢降价打折促销,中小开发商折腾不起。甚至客户需求也在分化,在杭州某楼盘,90多平米的“2+1”房,价格还卖不过 110平米的三房或“3+1”房。这背后,是二胎政策的刺激,还是年轻客户群体对功能空间有新的需求变化,值得深入思考。

3、重资产的模式越来越成为企业负担。

传 统的房地产重资产开发占用资金多,投资周期长,市场风险大,已经明显落后于移动互联网时代的企业发展速度。小米仅仅三年就做到市值一百亿美金,这是根植互 联网长出的一朵奇葩,而也只有互联网时代才有这么神奇的财富聚集效应,阿里巴巴目前市值2051亿美元,腾讯目前市值1955亿美元。而万科、万达两大行 业标杆,辛辛苦苦几十年,市值也只不过才1500亿人民币、3000亿港元。速度太慢,是因为资产太重了!如蜗牛身上背的壳,很难快步前行。

而如何变得更轻一些,再轻一些,既是发展的目标,也是竞争的需要。

二、归根结底还是产品的价值创新,而技术领先是实现途径

1、竞争越充分,产品价值就越彰显。

十 多年前华东大部分项目还在拿着户型图、沙盘、价格表卖房子的时候,广州华南板块早就进入了白热化的竞争格局。星河湾、雅居乐、碧桂园、合生创展、奥园、祈 福新村……一众大佬扎堆开发大盘。那时的广州是相对理性的市场,市场竞争充分,每个楼盘无一不建设了豪华的售楼处,配套齐全的会所,快捷方便的市区楼巴, 各具风情的园林展示区,精美别致的样板房,甚至配套银行、商业街、幼儿园、中小学……使出浑身解数,产品精益求精,服务细心周到,目的就是为了吸引市区的 人群,到当时相对偏远的华南板块置业。那时,是购房者的黄金时代。星河湾也由此一举成名。

后来,房价上涨,进入卖方时代,开发商的心思都花在了快速赶工快速造房上,一个一个施工记录被刷新,在产品的细节营造方面自然就没有用心。然后……就没有然后了。

而现在,市场的天平再次倒向客户,客户需要的不仅仅是房子,而是好房子。中产阶层崛起,意味着“屌丝经济”的没落,和“工匠精神”的回归。会造房子已经不是本事,难的是造出好房子,真真正正彰显产品的居住价值,才是主流。

2、盈利能力要靠技术领先和产品创新路径。

“苹 果”是值得所有行业学习的对象。电脑不是苹果发明的,手机也不是。但乔布斯却带领苹果创造了一个又一个辉煌,打败了微软、IBM、诺基亚等巨头。靠的是什 么?毫无疑问是技术的领先和产品的创新路径,这也体现了苹果的盈利能力——富士康生产苹果仅能拿到微薄的代工费,和苹果丰厚的利润相比,真是少得可怜。

虽 然房地产有金融的属性,和手机消费品相比有一定的差异。但房地产亦有一条著名的“微笑曲线”,前端的项目定位和产品策划/设计决定了项目的整体价值,后期 销售是价值实现的环节。而中间环节如设计、工程、成本、财务等等,都是属于过程控制。项目前期的定位和产品研发,不仅决定了项目价值的高低,甚至定位失 误,直接导致项目成败。

随着科技进步,网络技术已经从“互联网”发展到了“物联网”。未来,万物互联,智慧家居、智慧房屋、智慧社区、智慧城市将很快变成现实,这有给了房地产行业一个巨大的想象空间。未来体现房企的盈利能力,归根结底还是基于产品价值的创新,而技术领先是实现途径。

3、标准化的产品是实现成本控制的最佳策略。

但凡快速成长的企业,都离不开三大利器,分别是:技术的革新、可复制的产品、卓越的资本运营。

其中,可复制的产品是企业快速成长的基础。麦当劳两片面包夹片肉就把店开遍了全球,星巴克几款咖啡就风靡了世界,火锅是中国餐饮的第一大品类,但正式的中餐却很难大规模发展连锁经营。为何?原因就在于标准化的产品差异,标准化越高的产品,越易于复制。

标准化的产品对于房地产,已经不是新话题。万科是住宅标准化的先行者,标准化的产品也是万科千亿目标的全体。而万达则把商业MALL标准化,也奠定了其在中国商业地产界绝对的龙头老大。

但 是对于很多中小开发商而言,在投资行为和土地获取上还是偏于机会主义,很难实现标准化。记得2007年某大盘,光80-90平米的房子就有近十个户型可供 选择,销售员讲解也不清楚,导致客户在购房时总是反复比较,无所适从影响成交效率。而且,对于施工单位来说,不同的户型,不同的型材,增加了施工的繁琐。 对于财务也是头痛无比,成本测算屡屡出现偏差,严重影响了盈利预期。

而 标准化的好处显而易见:1.提高设计、施工效率。2.标准化施工,质量保证,减少工程通病。3.规模采购,成本可控。4.团队训练有素,不用重复学习,随 时调配,来之能战。5.成熟产品,提高客户成交效率。6.营销推广标准化……如此种种,虽属老生常谈,但却是提升竞争力最直接有效的途径。

三、把客户的需求和权益放在至高无上的地位

1、营销要成全员的行为导向,百善销为先。

从各开发商的表现来看,凡是老板亲自抓营销的,一般业绩都会比较突出,营销团队的狼性也更强。如 恒大老板许家印、融创老板孙宏斌等。万达的月度集团大会就是以营销业绩大会,排名落后的总经理上台述职,接受总裁质询,优秀的总经理上台分享经验,光荣露 脸——这充分体现了“万恶营为首,百善销为先”的思想,如果开发商的营销还是营销部门的事情,则其他部门员工将很难建立市场意识,客户意识。没有全员面对 市场的压力,部门间的协作将难度更大,推诿扯皮,各自为政的现象层出不穷。

只有淡季的行业,没有淡季的企业。在市场再恶劣的环境下,总有项目成为热销明星,总有企业能够逆势增长,这背后的秘密,就取决于事在人为。

2、建立大数据系统,建立用户中心,整合新媒体,实现精准营销。

马云说阿里巴巴不只是一家互联网公司,主要是一家大数据公司。在阿里平台上积累和沉淀了大量的行为数据。通过大数据分析,阿里巴巴能最精确的了解客户的特征,洞察客户的行为,通过精准的广告投放、营销推广,满足客户的需求。

相 比之下,房地产行业仍停留在较粗放的层面。前几年,营销推广更多是依赖经验来做出决策,通过报纸、电视、户外、短信、网络的轰炸式投放,以及大型活动的炒 作,来获得客户。不仅浪费大,而且难于评估效果。但时至今日,纸媒已黯然失色,电视已被手机取代,短信令人反感,门户网站风光难再,活动来人难于保证质 量……传统营销思维已走进困局。激烈的竞争,迫切需要更精准的营销手法。

38138.com,而大数据则是精准营销的前提条件。品牌开发商通常都已经积累了大量的客户,如果能建立客户中心,运用大数据采集,筛选购房人群、分析客户需求,实现广告投放、完成精准定价和销售,则无疑将取得事半功倍的营销效果。

基 于此思想,万达王健林董事长2014年就已经要求减少传统媒体的投放,加大新媒体的投入,经过一年多的摸索,万达已经成立了“新媒体联盟”,整合旗下数百 个微信号,覆盖上亿人群。我的老领导——曲晓东副总裁荣任理事长,万达这一举措,毫无疑问又将引领行业营销模式再次变革。

澳门尼斯人手机网站,3、组织改造,建设开放创新的平台,激发组织个体的活力。

从 组织平台建设上,房地产面临的压力是双重的:一方面房地产重资产的开发模式已经亟待改变,轻资产成为共识,“房地产+金融”成为主流趋势。另一方面是移动 互联网技术的发展,80、90后员工越来越多,管理方法也需要更新,如何激活个体创造力,成为许多互联网公司快速成长的法宝,房地产也不例外,吴晓波的观点:把世界交给年轻人。也引起了许多人的共鸣。

万 科郁亮雄心勃勃的宣布了万亿市值的目标,并为此很早就展开了转型变革之旅——两年前郁亮就带着高管到小米、腾讯等风口上的互联网公司上门取经。郁亮想将万 科改造成最接近互联网的房地产公司——不仅是业务转型,而是整个公司管理架构彻底转型,从职业经理人到事业合伙人,充分发挥组织个体的创造力。虽然还在路 上,但在传统公司中,万科的转型也许是最脱胎换骨的,值得期待。

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